Hvorfor en gennemgang ikke altid er nok for din virksomhed

Regnskab på bord, der ligger klar til at blive gennemgået.
Blog, 17.09.2025

Mange små og mellemstore virksomheder vælger en gennemgang frem for revision. Det virker attraktivt, fordi en gennemgang typisk er billigere, mindre tidskrævende og giver et vist niveau af sikkerhed. Men selvom en gennemgang kan være passende i nogle tilfælde, er den ikke altid nok.

En gennemgang har begrænsninger, fordi den ikke indebærer en dybdegående kontrol af regnskabet. Det kan betyde, at fejl eller risici overses, og at banken eller investorerne ikke får den sikkerhed, de ønsker. For virksomheder i vækst eller brancher med kompleks økonomi kan det være nødvendigt at vælge en egentlig revision for at få det fulde overblik.

I denne artikel ser vi på, hvorfor en gennemgang ikke altid er tilstrækkelig – og hvornår det kan være en fordel at vælge revision i stedet.

Hvornår er det ikke nok med en gennemgang?

En gennemgang kan være utilstrækkelig, når:

  • Der er komplekse regnskaber.

  • Banken eller investorer kræver større sikkerhed.

  • Virksomheden vokser hurtigt.

  • Der er brancher med høj regulering.

  • Ledelsen har brug for dybere indsigt og rådgivning.

Hvad er en gennemgang?

En gennemgang er en erklæringsopgave, hvor revisor gennemgår virksomhedens regnskab. Forskellen på en gennemgang og en revision ligger primært i graden af sikkerhed.

Ved en gennemgang udfører revisor primært analyser og forespørgsler til ledelsen. De kontrollerer, at tallene virker plausible, men laver ikke en fuld undersøgelse af bilag, kontroller og interne processer.

En gennemgang giver derfor en moderat grad af sikkerhed – men ikke samme garanti som en revision. For mange mindre virksomheder kan det være tilstrækkeligt, men det afhænger af virksomhedens kompleksitet og de krav, eksterne parter stiller.

Begrænsninger ved en gennemgang

En gennemgang har sine klare begrænsninger. Revisor undersøger ikke alle bilag, kontroller eller interne systemer. Det betyder, at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder i nogle tilfælde ikke opdages.

Derudover får virksomheden færre anbefalinger til forbedringer. Revision indebærer ofte, at revisor giver ledelsen feedback på interne kontroller, processer og risici – men dette sker sjældent ved en gennemgang.

Virksomheder, der vælger en gennemgang alene for at spare penge, risikerer at miste værdifuld indsigt og tryghed.

Når komplekse regnskaber kræver revision

Virksomheder med komplekse økonomiske forhold bør som regel vælge revision frem for gennemgang. Det gælder fx virksomheder med:

  • Koncernstrukturer.

  • Udenlandske aktiviteter.

  • Store investeringer eller finansieringsaftaler.

I disse situationer er det vigtigt, at regnskabet er gennemgået grundigt og detaljeret. En revision sikrer, at tallene kan stå distancen, og at ledelsen får den indsigt, der kræves for at styre virksomheden effektivt.

Når banken eller investorer kræver det

Banker og investorer baserer deres beslutninger på tillid til virksomhedens økonomi. Mange kræver derfor, at regnskabet er revideret.

En gennemgang kan virke tilstrækkelig for virksomheden selv, men hvis banken eller investorer ikke accepterer den, kan det spænde ben for finansiering eller kapitaltilførsel. Revision giver større troværdighed og kan være nøglen til at opnå bedre vilkår.

Når virksomheden vokser hurtigt

En virksomhed i vækst får ofte flere kunder, flere transaktioner og en mere kompleks økonomi. I denne fase kan en gennemgang være utilstrækkelig.

Revision giver et dybere indblik i økonomien og hjælper med at sikre, at processerne følger med udviklingen. Samtidig kan revisor identificere svagheder, før de udvikler sig til problemer.

For en virksomhed, der vokser hurtigt, kan revision derfor være en investering i stabilitet og langsigtet succes.

Brancher med høj regulering

Nogle brancher er underlagt skærpede krav, hvor en gennemgang slet ikke er nok. Det gælder fx:

  • Finansielle virksomheder.

  • Børsnoterede selskaber.

  • Andre brancher med høj regulering eller offentlig tillid.

Her er revision et lovkrav. Men selv i brancher, hvor det ikke er obligatorisk, kan revision være en fordel, hvis virksomheden vil signalere gennemsigtighed og professionalisme.

Når ledelsen har brug for mere indsigt

En gennemgang giver kun et overordnet billede af regnskabet. Hvis ledelsen ønsker dybere indsigt i virksomhedens økonomi, anbefales revision.

Revision indebærer detaljerede analyser, tests og anbefalinger, som giver større værdi. Det kan handle om alt fra forbedring af interne processer til rådgivning om strategiske beslutninger.

For ledere, der vil have fuldt overblik og en solid sparringspartner, er revision ofte det bedste valg.

Sådan hjælper Finara virksomheder med at vælge rigtigt

For mange virksomheder kan det være svært at vurdere, om en gennemgang er nok, eller om en revision er nødvendig. Her kan den rette revisor hjælpe med at afklare behovet.

Med Finara er det nemt at finde en revisor, der kan rådgive dig om, hvad der passer bedst til din virksomhed. Du udfylder blot en kort formular, og så matcher vi dig med op til tre kvalificerede revisorer.

Processen er gratis og uforpligtende. Du får gennemsigtighed i både pris og kompetencer – og kan vælge den løsning, der giver mest værdi.

Når revision giver mest værdi

En gennemgang kan være tilstrækkelig i mange tilfælde, men den har sine begrænsninger. For komplekse virksomheder, i vækst eller i regulerede brancher er revision ofte den bedste løsning.

Revision giver ikke kun højere sikkerhed, men også dybere indsigt, større troværdighed og bedre beslutningsgrundlag.

Vil du finde en revisor, der kan rådgive dig om gennemgang eller revision? Brug Finara til at få op til tre tilbud – gratis og uforpligtende.

En gennemgang bygger på analyser og forespørgsler og giver moderat sikkerhed, mens en revision indebærer dybdegående kontrol og giver høj sikkerhed.

Når regnskaberne er komplekse, virksomheden vokser, der er høj regulering, eller banken/investorer kræver mere sikkerhed.

Revision giver dybere indsigt, detaljerede analyser og anbefalinger, som kan bruges strategisk til at styrke økonomien og beslutningsgrundlaget.